Nouvelles orientations stratégiques pour Gifi et Tati

Objectif de cette réorganisation : répondre à l’évolution du marché des “petit-prix” et renforcer l’offre client. Cette stratégie induit l’intégration de magasins Tati et de leurs équipes sous enseigne Gifi. « Les premières expériences réalisées en 2019 montrent que cette approche autour d’une gamme produits plus complète répond aux attentes de la clientèle et permet une hausse immédiate des ventes », indique GPG dans un communiqué daté du 16 juillet 2019. Autres mesures mises en œuvre, le recentrage de Tati sur le magasin historique de Barbès, et la cession de certains fonds de commerce. « Pour les fans de la marque, le magasin Tati de Barbès, symbole historique de la toute première enseigne à petits prix fondée en 1948 par Jules Ouaki, sera maintenu. »

« L’intégration des magasins Tati sous enseigne Gifi répond à un constat : le textile à “petit-prix” reste un marché difficile en France avec une concurrence accrue, et l’impact de la crise des gilets jaunes sur le retail se révèle significatif, comme le soulignent toutes les études (Xerfi, rapport du Sénat, etc.), détaille Philippe Ginestet, président fondateur du groupe GPG. Dans ce contexte, d’un côté le réseau Gifi performe avec une large gamme de produits qui répond à l’attente des consommateurs, de l’autre Tati, dans sa configuration actuelle en tant que réseau, souffre et continue d’afficher des pertes. Les résultats escomptés ne sont pas au rendez-vous, malgré tous les efforts entrepris, et les 150 millions d’euros que le groupe GPG a investis en 2 ans (soit 2 fois plus que ce que nous avions initialement prévu et annoncé) pour redynamiser l’enseigne, remettre les magasins en état, innover au niveau des concepts, relooker le merchandising, faire de la publicité, et ouvrir 9 nouveaux magasins... Les tests de changement d’enseigne sur plusieurs magasins ont vu les ventes repartir à la hausse. Dans le commerce, le trafic en magasin est la meilleure garantie de l’emploi. Aujourd’hui il nous faut nous adapter et repenser l’organisation globale du réseau dans une approche responsable d’un point de vue économique et social. Ma priorité a toujours été de sauver le maximum d’emplois. Les expériences des équipes se complètent, leur ADN est le même, nous pouvons donc jouer la complémentarité. Par ailleurs, le magasin de Barbès, symbole historique de la marque Tati, est conservé. »

Parallèlement, plusieurs managers de Tati, tous membres du comité de direction, ont fait part de leur volonté de bâtir un projet de redéploiement de 30 magasins et leurs équipes pour développer à terme sous une nouvelle enseigne (confidentielle pour l'heure) un réseau intégrant davantage de déstockage. Ce projet nécessite de garder une agilité autour d’un réseau de quelques magasins seulement répartis à travers le territoire et d’un site web pour faire du drop-shipping. Le développement de ce concept sur des gammes de produits variées peut se faire sans investissement significatif via les fonds de commerce existants et une stratégie d’achat « opportuniste ».

« Pour finaliser cette évolution du réseau, certaines fonctions administratives, achat et logistique, seront réduites. 13 fonds de commerce qui affichent des pertes durables, seront fermés. Un PSE est en projet et concernerait, dans ce groupe de 9 500 personnes, 189 collaborateurs pour qui des mesures de reclassement seraient alors mises en place. »

Pour rappel, Gifi, enseigne fondée en 1981 par Philippe Ginestet, est spécialisée dans l’équipement de la maison et de la famille à bon prix. 
Le groupe a l’objectif d’atteindre un parc de 1 000 magasins et un effectif de 10 000 collaborateurs à l’horizon 2027.
Le réseau de distribution, avec la participation dans le groupe belge Trafic et la reprise du groupe Tati par la holding GPG, compte 845 magasins regroupant 9 500 collaborateurs.

L’enseigne Tati, 
créée en 1948 par Jules Ouaki, a ouvert le premier magasin de textile à bas prix et bazar dans le quartier Barbès à Paris, qui sera l’unique magasin de l’enseigne jusqu’en 1978. Son fondateur décède en 1983 et lègue l’entreprise à sa famille.
 En 2004, Tati change de propriétaire en étant racheté en redressement judiciaire par l’enseigne Ventura, filiale à 50 % du groupe Eram.
 En 2017, ce dernier met en vente Tati, à nouveau en redressement judiciaire. Philippe Ginestet qui s’était inspiré de Tati pour inventer Gifi, rachète l’enseigne via GPG et préserve 1400 emplois.
 Le groupe Tati compte une centaine de magasins employant 1 200 collaborateurs.